酒店裝修成本的管理特點以及影響因素有哪些

　　酒店裝修成本的管理特點以及影響因素有哪些?近幾年來，濟南裝修公司在酒店行業(yè)發(fā)展迅速，酒店裝修設計過程中，怎樣節(jié)約裝修成本，提高酒店競爭力，便成為了亟待解決的事情。本文從裝修成本的管控著手，對于酒店裝修工程中管理特點、影響因素的分析，為相關工程提供參考。

　　濟南酒店裝修成本的管理特點

　　因為酒店企業(yè)的重要性明顯高于一般的企業(yè)，酒店裝修工程的成本管理與其他公司的成本管理有著本質的區(qū)別，具體體現在以下幾個方面。

　　1、新材料、新工藝更新應用比較快，施工管理難度也比較大

　　隨著酒店裝修標準的提高以及科學技術的迅速發(fā)展，酒店裝修材料、施工工藝以及方法不斷推陳出新，消費者的認知度也明顯提高，特別是裝修材料更新換代比較快，由過去的涂刷材料不斷過渡到板材貼面等等新型裝修材料。然而，酒店裝修新材料、新工藝以及新技術標準比較落后，缺少了參考價值，使得裝修施工難度也大大增加。

　　2、裝修材料規(guī)格比較多，價格差異比較大

　　酒店作為一個綜合性建筑，集合了餐飲、客房、娛樂、購物以及美容與一體的多功能空間，這就使得酒店裝修工程范圍更加廣泛，而不同功能區(qū)域通常需要不同的材料以及規(guī)格，并且不同材料之間的價格差異也比較大，這就讓酒店裝修材料供應、管理難度也比較大。

　　3、部分成本具有多樣性、缺乏量化指標，難于管理

　　大部分的酒店裝修成本能夠更好的預測，可以進行更加合理的成本預測，從而科學的控制裝修成本，但是有一部分成本便不好識別，即使可以進行區(qū)分也沒有辦法進行細化或者分類。由于不確定因素比較多，沒有系統(tǒng)的進行預測裝修成本。

　　4、施工團隊參次不齊，裝修成本管理比較困難

　　優(yōu)秀的施工團隊是確保工程效果以及質量的前提，施工團隊水平直接影響到裝修過程中裝修材料的損耗以及人工成本。目前，各個行業(yè)的工程項目規(guī)模一般比較小，缺少先進的技術以及裝備，從業(yè)人員也大多為農民工，缺乏專業(yè)的知識，裝修公司也忽視于施工培訓以及工程質量的把控，并且因為裝修施工項目利潤比較大，濟南裝修公司通常會在犧牲裝修質量的情況下來謀取更多的利益，甚至有些業(yè)主們會為了節(jié)省裝修預算而選擇裝修游擊隊，經常出現返工、扯皮以及拖延工期的現象，反而會使得裝修費用更高，這便使得裝修成本很難把控，并且沒有辦法確保裝修質量。

　　濟南酒店裝修成本的影響因素

　　1、施工管理者對于裝修成本的把控

　　施工管理者屬于工程基礎，一定要落實裝修成本預算、標準以及相關要求，嚴格管理。主要職責包括：接受上一級管理者的監(jiān)督，遵守相關管控標準以及制度，結合上一級管理者制定的成本管理規(guī)則，將其裝修成本管控到位。假如該管理層智能缺失，將會造成裝修成本管理系統(tǒng)失效。

　　2、施工進度

　　項目施工時間比較長，將會直接影響到裝修成本。間接成本不會直接體現在工程上，而是在工程間接環(huán)節(jié)，比如，設計、管理、服務以及另外相關費用支出、通常來說，裝修成本中的很多費用是時間性成本，比如管理費用、隨著施工時間的增加而增加。間接成本在整體的工程中所占比例比較小，并且與施工工期的長短存在直接的比例關系。

　　3、裝修材料

　　近幾年來，裝修材料的價格不斷提高，成為影響裝修成本的關鍵因素。在酒店裝修選購環(huán)節(jié)，一定要精選貨源，進行對比來降低選購成本。另外，在施工過程中可能會出現突發(fā)事件，這些突發(fā)事件一般是不可預測的，這對裝修成本把控也具有一定的影響。這會對裝修成本造成直接的沖擊，對裝修成本的管控造成嚴重影響。

　　綜上所述，在濟南酒店裝修過程中，管理者要充分了解裝修成本的管理特點以及影響因素，這樣才有利于節(jié)約裝修成本，提升裝修質量以及效率，進而提高酒店在同行業(yè)中的競爭力。

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