辦公空間裝修成本有哪些控制措施呢發(fā)表時(shí)間:2018-11-29 15:45 因?yàn)檠b修行業(yè)的競爭逐漸的從裝修質(zhì)量過渡到裝修預(yù)算,所以裝修公司增強(qiáng)對裝修成本的控制成為公司提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑以及長久經(jīng)營理念,并且成本的合理控制能夠彰顯出公司的綜合管理水平。加強(qiáng)成本控制是中小型裝修企業(yè)提升市場競爭力的重要手段。所以,創(chuàng)立并完善成本管理是提升工程質(zhì)量以及增加企業(yè)利潤,增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵。 濟(jì)南辦公室裝修成本的控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,需要在發(fā)展中不斷完善,并適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,使得公司利潤更大化。注重裝飾公司企業(yè)的成本管理,可以促進(jìn)裝修企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,并且提高行業(yè)市場競爭力。 1、強(qiáng)化成本管理意識(shí),樹立成本控制理念 對于公司缺少濟(jì)南辦公室裝修成本管理理念的現(xiàn)象,一定要對成本控制的作用進(jìn)行宣傳,讓每一位員工以及施工人員都能夠樹立良好的成本控制理念,讓每一位員工都朝著控制成本的方向去發(fā)展,從細(xì)節(jié)做起,將成本控制理念牢記于心,讓每一位員工都能夠?qū)⒊杀究刂谱鳛橐豁?xiàng)職責(zé)。 2、完善成本控制制度 在濟(jì)南辦公室裝修施工中,只有建立完善的成本控制制度,才能夠?qū)⒐芾沓杀咀龅接蟹梢?,對于工程的高效施工也有了一種保障。所以,公司所制定的關(guān)于控制裝修成本的規(guī)定一定要從企業(yè)自身出發(fā),通過總結(jié)借鑒其他公司優(yōu)秀的管理方法,完善企業(yè)自身在施工過程中的質(zhì)量、材料以及成本控制規(guī)則。根據(jù)實(shí)際情況,讓建立的相關(guān)制度具有強(qiáng)烈的針對性以及可行性。讓工程項(xiàng)目經(jīng)理以及施工人員都參與到項(xiàng)目成本控制中來,對于施工過程中的成本支出進(jìn)行登記、監(jiān)督、管理。將成本控制的更加精細(xì)化、合理化。 (1)合同執(zhí)行過程中,綜合單價(jià)中的人工費(fèi)以及停工等等都可以依據(jù)合同來執(zhí)行。 這里需要項(xiàng)目監(jiān)管人員注意的是,施工過程中可能出現(xiàn)現(xiàn)場人工量簽證以及索賠現(xiàn)象。施工中,因?yàn)楝F(xiàn)場設(shè)施以及天氣影響等等因素導(dǎo)致工程偶爾停工或者延誤工期等現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)時(shí)候,施工方就會(huì)出現(xiàn)簽證以及索賠等一系列相關(guān)的需要業(yè)主支付費(fèi)用的文件及時(shí)遞交。 (2)辦公室裝修材料成本控制 合理的選擇裝修材料的檔次,正確對待材料價(jià)格,是提高裝修成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),施工合同中對裝修材料價(jià)格的標(biāo)注:材料價(jià)格按照指導(dǎo)價(jià)下浮百分比,沒有指導(dǎo)價(jià)的按照信息價(jià)下浮百分比,沒有指導(dǎo)價(jià)和信息價(jià)的按照市場價(jià)。裝修項(xiàng)目中,由于設(shè)計(jì)運(yùn)用新材料、新工藝比較多并且工程量比較大,但是這些新材料基本上都會(huì)設(shè)置指導(dǎo)價(jià)或者信息價(jià)。那么,對于裝修材料市場價(jià)的控制就顯得更為重要了。 (3)濟(jì)南辦公室裝修工期控制 施工工期越短,直接裝修費(fèi)用就越大,施工工期越長,直接裝修費(fèi)用就越小,但是間接裝修費(fèi)用就越大。優(yōu)秀完善的施工組織設(shè)計(jì)就是在項(xiàng)目以及裝修費(fèi)用之間找到一個(gè)合適的點(diǎn),也就是施工工期以及工程造價(jià)達(dá)到更好的狀態(tài)。這就需要施工方代表在進(jìn)行開工之前以及裝修設(shè)計(jì)之后,嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來進(jìn)行合理把控。經(jīng)常檢查裝修的具體情況,并且使其與施工計(jì)劃一致。若出現(xiàn)偏差,應(yīng)該及時(shí)分析原因并對施工工期進(jìn)行調(diào)整,及時(shí)制定相關(guān)的調(diào)整措施,修改原施工計(jì)劃,出現(xiàn)問題及時(shí)解決處理,直至工程竣工驗(yàn)收。 在合理控制施工工期的同事,還應(yīng)該注意合同項(xiàng)目的變更以及設(shè)計(jì)的調(diào)整,這一點(diǎn)盡量避免,并在發(fā)生時(shí)應(yīng)該注意變更價(jià)格的控制。對于變更工程價(jià)格套用,應(yīng)該按照合同規(guī)定價(jià)格來核算調(diào)整價(jià)款,合同中有類似變更情況的價(jià)格,可以將其作為基礎(chǔ),確定變更價(jià)格。改變合同款項(xiàng),如果合同中沒有類似或者選用的價(jià)格,就應(yīng)該給予合理的變更價(jià)格。 3、提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工藝水平 成本管理是公司發(fā)展過程中各項(xiàng)成本的核算、成本分析、成本決策以及成本控制等等一系列的管理統(tǒng)稱。成本管理主要包括成本預(yù)算、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等等性能。只是從成本管理的角度就可以看出公司對于成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求比較高。在裝修工程中,成本管理工作不只是會(huì)涉及到會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué),同時(shí)還有管理人員應(yīng)該具備的裝修知識(shí)以及相關(guān)工程建設(shè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)。濟(jì)南辦公室裝修成本工作要做好的前提,首先要具備高素質(zhì)的成本控制管理人員。 裝修成本控制貫穿于整個(gè)裝修工程中,主要包括施工前期、中期、后期,在裝修期間,應(yīng)該對裝修成本進(jìn)行有效的管理以及合理的把控,每一個(gè)工程環(huán)節(jié)對成本進(jìn)行控制,在各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)裝修成本控制中的缺點(diǎn),并采取積極有效的改進(jìn)措施。只有進(jìn)行有效的成本控制,才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,才能夠讓企業(yè)更好的為員工服務(wù),才能夠激發(fā)員工更好的為企業(yè)付出。 聲明:此篇為山東魯工裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處鏈接:http://m.kzqihiwt.cn/h-nd-649.html
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